回顾2024，云雁的销售精英们在市场的浪潮中奋勇前行，留下了无数闪耀足迹。 从宜搭到旗舰版，再到智慧园区，处处有我们的身影，每一次都承载着机遇与挑战。

从支撑部门的中台开始，直至销售一组、二组、三组、大客户部、客户成功部、研发交付部以及行业部门，各团队成员依次对其上一阶段的工作进行了详尽而生动的汇报。他们不仅展示了各自领域内的卓越成就，还深入剖析了所面临的挑战与应对策略，充分展现了团队的专业素养和协作精神。此次分享不仅是对过往努力的一次回顾，更是对未来方向的一次展望。

销售部冲在业务前线，积极拓展客户资源，挖掘商机，凭借专业销售技巧与客户沟通谈判，结合钉钉系列产品优势，达成销售目标。

大客专注于大客户的维护与行业深耕，了解大客户的特殊需求，定制个性化方案，确保和大客户长期稳定合作，为整体业绩贡献重要份额。

研发产付部通过提供过硬的编程能力，保障产品功能的先进性、稳定性，解决客户在使用中遇到的技术难题，增强产品竞争力，助力销售工作顺利开展。

客户成功与客户之间保持着密切而频繁的互动，通过这种深入的交流，他们不仅能够精准捕捉到客户的实际需求和潜在期望，还能用专业知识为客户解决问题。

中台整合各方资源，为其他部门提供数据、工具等支持，协调各部门间的协作流程，及时补充新鲜血液，提高整体运营效率，让面向客户的各环节能更顺畅衔接，间接推动销售业绩增长。

在会议接近尾声之际，吴总进行了精彩的总结陈词。他以深邃的洞察力和卓越的领导智慧，为本次会议画上了一个圆满而深刻的句号。

吴总简要总结了公司2024年取得的丰硕成果，明确了2025年的奋进目标和工作任务，阐述了未来需要把握的一些关键问题：在当下这个信息化的时代，我们要持续构建完备且切实可行的闭环管理体系，高度重视流程的高效性与精准度，确保每一个环节都能紧密衔接、顺畅运转，如同精密的齿轮相互咬合，分毫不差；同时，还需着重关注目标的清晰性与可执行性，让我们在追求目标的道路上能够稳步迈进，不致迷失方向或陷入困境 。

更要为整个组织培育有温度的土壤，提供有温度的服务，以此促进组织或项目的可持续繁荣。这一体系将温情元素贯穿于从目标设定、路径规划、资源配置、执行监督到监测评估以及反馈调整的全过程，各环节相辅相成，让组织在稳健前行的同时，散发人文关怀魅力。

以上这些，不仅是数字的累积，更是成长的刻度，每一次交流，每一个汇报，都让我们离助力企业管理数字化的总体目标更进一步。

2025年，云雁将继续秉持实干精神，脚踏实地，不鹜虚声。把在经营活动总吸取的经验，转化为产品与服务的升级动力，用汗水浇灌业务，凭实干铸就未来。在新的一年向着目标稳步买进，续写属于我们的奋斗篇章。